國內(nèi)手游用戶紅利漸觸天花板，可開發(fā)用戶范圍逐漸緊縮。

很多投資人賣老股的時(shí)候，上來就問我這股能賣多少錢。幾個(gè)月前我們就幫助一家做旅游地產(chǎn)的商業(yè)公司購買了一個(gè)兒童游樂的項(xiàng)目。

在2017第二屆中國股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓論壇上，潛力股戰(zhàn)略研究總監(jiān)徐祥君分享了關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓在實(shí)際操作中的十五個(gè)具體問題，從微觀層面和探討了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一些關(guān)鍵問題。作為一個(gè)有責(zé)任心的公司CEO來講，能夠給投資人帶回收益，你才是一個(gè)好的CEO，所以我們認(rèn)為公司的CEO，從公司層面，應(yīng)該對于股東退出進(jìn)行理解，同時(shí)也進(jìn)行或多或少的配合。無可否認(rèn)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓現(xiàn)在已經(jīng)成為基金退出的重要方式之一。

說完了誰會買，那么我們應(yīng)該從哪里找這些買家呢?我是不是可以找一些我以前的哥們、投資機(jī)構(gòu)的熟人接手?的確，轉(zhuǎn)讓時(shí)找熟人接手可以，這里面有利有弊。好處就是雙方之間有一個(gè)信任基礎(chǔ)，但是也不能忽略其中的弊端。

但是，假如說轉(zhuǎn)讓的主權(quán)，在最初的投資協(xié)議里有涉及到關(guān)于這個(gè)回購條款的話，一般你可以和大股東進(jìn)行溝通，你可以繼續(xù)繼承原來的權(quán)利。

對于這類股東避稅的步驟有三類，首先在萌發(fā)退出之初建立一個(gè)持股平臺，然后在一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會以較低的價(jià)格把個(gè)人的股權(quán)轉(zhuǎn)到持股平臺上，這樣當(dāng)股權(quán)真正交托的時(shí)候，就可以享受這個(gè)權(quán)利。”此后的很長一段時(shí)間，楊寧陷入了迷茫。

我今年35歲了，再出來找工作更多是為了求穩(wěn)，雖然也考慮去創(chuàng)業(yè)公司，但是太初創(chuàng)的肯定不行。對此，他舉了個(gè)自己的例子：畢業(yè)后在第一家公司工作時(shí)，由于技術(shù)達(dá)到一定水平，日常的工作任務(wù)對自己來說已無挑戰(zhàn)，他便利用業(yè)余時(shí)間，花兩個(gè)晚上幫公司某個(gè)和自己并不相關(guān)的部門，開發(fā)出了一款提高日常工作效率的測試軟件。

也有的人創(chuàng)業(yè)之心不死，再次創(chuàng)業(yè)之前，想先在大平臺沉淀升華自己的能力。沒想到2015年下半年開始O2O融資遇冷，所有O2O項(xiàng)目加起來一共才拿到9到10億的融資，再加上O2O模式本身薄利，所以后來也一直在虧損。